Servizi di Consulenza del Lavoro, Buste Paga e HR Management a Trento
Consulenza del Lavoro
Saremo al tuo fianco nella gestione quotidiana delle risorse umane. Cuciremo per te un servizio su misura, sulla base delle peculiarità della tua impresa.
Inizieremo con un assessment, ovvero un’analisi che ci consentirà di capire quali sono le esigenze attuali e future della tua impresa, per poi definire, sulla base della normativa in vigore e delle agevolazioni previste dal mercato del lavoro, come impostare i rapporti di lavoro con il tuo personale e come gestire in modo efficiente i costi, in un’ottica di miglioramento continuo.
Ti aiuteremo a trasformare esigenze e intuizioni in
progetti concreti, effettivamente applicabili, cercando sempre una soluzione innovativa ai tuoi bisogni.
Stabiliremo solide basi di relazioni sindacali e industriali e saremo al tuo fianco nella gestione delle situazioni più complesse, come la risoluzione di conflitti o contenzioso o nell'utilizzo degli ammortizzatori sociali.
Servizi alle Imprese
Ci occupiamo di amministrazione del personale, utilizzando i sistemi più innovativi presenti sul mercato.
Tra i servizi che forniamo, rientrano:
- Elaborazione di buste paga e relativi documenti personalizzati,
- predisposizione e invio modelli F24, gestione TFR e fondi di previdenza complementare,
- redazione dei prospetti e adempimenti annuali (770, CU, Autoliquidazione INAIL etc),
- predisposizione e invio modello telematico mensile UNIEMENS all'INPS,
- gestione dei costi e della contabilizzazione paghe, analisi budget del personale.
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Per la gestione delle presenze, ti forniremo l'accesso diretto a un'area utente che ti consentirà di effettuare il caricamento tramite web e l’invio con un semplice click.
Ti metteremo inoltre a disposizione uno spazio di archiviazione online, dove i tuoi dipendenti potranno visualizzare documenti e anagrafiche direttamente online, senza che tu debba occupartene personalmente
HR Management
Ti aiuteremo a impostare una People strategy, ovvero una strategia di business che parte dalle persone e che mira a individuarne e valorizzarne le competenze, mettendole al servizio dell’impresa. Per rendere tutto questo ancora più concreto e misurabile, delineeremo un piano di Performance management, che ti permetterà di verificare quanto le performance, sia di gruppo che individuali, siano sempre allineate agli obiettivi strategici dell'impresa.
Tutte le innovazioni avverranno in chiave digital, dunque in modo tecnologicamente avanzato e con i migliori strumenti. Ti aiuteremo, infatti, a scegliere e utilizzare software all’avanguardia per generare valore aggiunto in modo rapido ed efficace.
Infine, costruiremo con te un piano di welfare aziendale che aumenterà il benessere delle tue collaboratrici e dei tuoi collaboratori. Un ambiente di lavoro sano e orientato al wellbeing, infatti, aumenta i livelli di competitività dell’impresa e la retention dei talenti.
Change Management
Il mondo del lavoro sta cambiando rapidamente. Un’innovazione che impatta sugli strumenti e sulle procedure, sulle competenze hard e su quelle soft, sull’organizzazione e sulla cultura di impresa. Dopo un’attenta fase di analisi, ti aiuteremo a disegnare e implementare un modello organizzativo basato sulle reali esigenze dell’azienda e ti accompagneremo nel percorso di trasformazione degli obiettivi, dei valori, delle procedure e delle tecnologie.
La spinta a innovare e a digitalizzare i processi, il bisogno di adottare nuovi strumenti per la gestione delle risorse umane, la necessità di inserire nuove competenze per favorire lo sviluppo e la diffusione della cultura digitale sono solo alcune delle sfide che un’azienda moderna deve saper cogliere. Un percorso che siamo sicuri riusciremo a realizzare insieme in maniera efficace, proiettando la tua azienda nel futuro.
Domande frequenti
Quello che ci chiedono le aziende prima di affidarci il personale
Che cosa comprende l'elaborazione delle buste paga affidata a uno studio esterno?
Comprende il calcolo mensile dei cedolini, la tenuta del Libro Unico del Lavoro, la predisposizione dei modelli F24 per il versamento di contributi e ritenute, l'invio telematico del flusso UNIEMENS all'INPS, la gestione del TFR e della previdenza complementare, e gli adempimenti annuali come la Certificazione Unica, il modello 770 e l'autoliquidazione INAIL. Nel nostro caso si aggiungono la contabilizzazione delle paghe e l'analisi del budget del personale.
Entro quando va consegnata la busta paga al dipendente?
Il prospetto paga va consegnato al lavoratore all'atto del pagamento della retribuzione, come previsto dalla legge 4/1953. È un obbligo distinto dalla tenuta del Libro Unico del Lavoro, che va invece compilato entro la fine del mese successivo a quello di riferimento.
Quali adempimenti mensili deve rispettare un'azienda con dipendenti?
Tre scadenze fisse ogni mese: l'elaborazione dei cedolini e la consegna al pagamento della retribuzione; il versamento di contributi e ritenute con modello F24 entro il giorno 16 del mese successivo; l'invio del flusso UNIEMENS all'INPS entro la fine del mese successivo a quello di riferimento. A queste si aggiunge la compilazione del Libro Unico del Lavoro, con lo stesso termine dell'UNIEMENS.
Quando va comunicata l'assunzione di un nuovo dipendente?
La comunicazione obbligatoria UniLav va trasmessa entro le ore 24 del giorno precedente l'inizio effettivo del rapporto di lavoro, anche se è un giorno festivo. La cessazione va invece comunicata entro 5 giorni dall'evento. Il ritardo nella comunicazione di assunzione è una delle contestazioni più frequenti in sede di ispezione.
Che differenza c'è tra un consulente del lavoro e un commercialista per la gestione del personale?
Il consulente del lavoro è il professionista specificamente abilitato alla gestione dei rapporti di lavoro: iscritto a un albo dedicato, si occupa di contrattualistica, adempimenti previdenziali, relazioni sindacali, contenzioso del lavoro e assistenza in caso di ispezione. Il commercialista può occuparsi di alcuni adempimenti in materia di lavoro, ma la sua formazione è centrata su fiscalità e bilancio. Nelle aziende con più di pochi dipendenti le due figure lavorano affiancate, ciascuna sul proprio ambito.
Si può cambiare consulente del lavoro in corso d'anno?
Sì, e non è necessario aspettare gennaio. Il passaggio richiede il recupero dei dati storici dell'anno in corso — progressivi fiscali e contributivi, TFR accantonato, ferie e permessi maturati — che vengono caricati sul nuovo gestionale prima della prima elaborazione. Nella pratica il momento più comodo resta la fine di un mese, così che il primo cedolino con il nuovo studio parta da una situazione chiusa.
Da quanti dipendenti conviene affidarsi a uno studio esterno?
La soglia non è il numero di dipendenti ma la varietà delle situazioni da gestire. Un'azienda con cinque persone tutte assunte a tempo indeterminato con lo stesso contratto comporta poco lavoro; una con cinque persone fra apprendisti, part-time verticali, stagionali e un distacco richiede competenza specifica ogni mese. È da lì che di solito arriva la richiesta, non dalla dimensione dell'organico.